b.bucksch - Ihre Befähigerin für agile Transformation und nachhaltige Veränderungen.
b.rät
Agilität gezielt einführen
Sie möchten agile Methoden in Ihrem Unternehmen etablieren? Sie haben das Gefühl, hybride Ansätze könnten besser zu Ihrer Organisation passen?
Ich begleite Sie mit fundierter Erfahrung bei der Einführung und Anpassung agiler Arbeitsweisen – individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt.
Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen, um Strukturen und Prozesse effizienter und flexibler zu gestalten.
Ihr Nutzen:
✔
Strategische Begleitung bei der agilen Transformation
✔ Individuelle Konzepte für Ihr Unternehmen
✔ Nachhaltige Veränderung durch praxisnahe Beratung
Lassen Sie uns gemeinsam den ersten Schritt machen:
b.fähigt
Trainings & Moderationen, die weiterbringen
Erfolg entsteht durch befähigte Teams. Mit interaktiven Trainings und professionellen Moderationen unterstütze ich Sie dabei, Ihr Team zu stärken und die nächsten Entwicklungsschritte zu gehen. Ob Agile Basics, Scrum Master-Training oder gezielte Moderationen für Workshops – ich gestalte Ihre Formate so, dass sie nachhaltige Wirkung entfalten.
Ihr Nutzen:
✔
Praxisorientierte Trainings und Workshops
✔ Maßgeschneiderte Inhalte für Ihre Teams
✔ Moderationen für produktive und strukturierte Meeting
Bringen Sie Ihr Team auf das nächste Level:
b.stärkt
Coaching für Teams und Rollenträger
Manchmal braucht es Impulse von außen, um Veränderung nachhaltig zu verankern. Ich begleite Teams, Führungskräfte und agile Rollen in ihrer Entwicklung. Ob Scrum Master, Product Owner oder Führungskraft – mein Coaching unterstützt Sie dabei, Herausforderungen zu meistern und Ihre Rolle mit Klarheit und Selbstbewusstsein auszufüllen.
Ihr Nutzen:
✔ Individuelles Coaching für agile Rollen und Teams
✔ Reflexion und Weiterentwicklung der eigenen Praxis
✔ Stärkung von Eigenverantwortung und Selbstorganisation
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre nächsten Schritte definieren:
Beispiele für Unterstützung durch die Befähigerin:
01 Etablierung agiler Methoden
Dauer: 3- 12 monatige Beratung
Gruppengröße: 5-15 Personen
Ziel: Angepasste Vorgehensweise einführen und etablieren.
"Barbara begleitete mein erstes "Scrum-Master-Projekt" 3 Monate lang als Agile Coach. Ich hätte nicht gedacht, dass es nach der Scrum-Master-Ausbildung noch so viel zu lernen und abzuschauen gibt. Wie in jedem Projekt, genügte es auch bei uns nicht, ein Out-Of-The-Box-Wissen herauszuholen und Barbara löste unsere individuellen Herausforderungen stets ohne Scrum zu verletzen oder zu dehnen.
Vor allem ihre kreativen Retros werde ich - hoffentlich - nicht vergessen."
Stefan, Projektleiter IDV
02 Agile Trainings
Dauer: 1-2 Tage
Gruppengröße: 8-16 Personen
Ziel: Wissen über agile Methoden begreifbar machen.
"Barbara überzeugt mit fachlicher, methodischer und persönlicher Kompetenz. Sie ist zu 100% zuverlässig und investiert viel Engagement und Zeit in die Seminarvorbereitung. Als Referentin vermittelt sie die agilen Werte und Prinzipien praxisnah, anschaulich und verständlich. Es war und ist eine Freude mit ihr zusammen zu arbeiten und ich freue mich auf die kommenden Seminartage mit ihr!"
Anja, Projektleiterin Strategische Partnerschaft Sensorik e.V.
03 Teamcoaching
Dauer: 1,5 - 4 Stunden wiederkehrend
Gruppengröße: 3-12 Personen
Ziel: Kommunikation fördern, Zusammenarbeit stärken.
"Sie hat die Fähigkeit, sich in die Bedürfnisse anderer hineinzuversetzen und Lösungen zu finden, die für alle Beteiligten akzeptabel sind."
Alexander, Integration Lead BMW
"Barbara ist offen, pragmatisch und lösungsorientiert. Eine absolute Empfehlung auf dem Weg zu klaren Entscheidungen - in der Gruppe und für Einzelpersonen, beruflich und privat." Ramona, Senior Manager Marketing
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(Telefon: 08761/3019536)
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Offene Trainings
Als Trainerin in der Projektmanagement-Akademie des projektmagazins biete ich an:
"Die 5 wichtigsten agilen Praktiken effektiv einsetzen"
In diesem Training begeben wir uns auf eine praxisorientierte Safari zu den agilen Praktiken: Design Thinking, Lean Startup, Kanban, Scrum und XP.
Sie wiederholen das Grundwissen zu den Vorgehensmodellen und lernen ihre praktische Anwendung sowie die gemeinsamen Wurzeln im Lean Thinking und im Agilen Manifest kennen.
Sie finden heraus, welche Vorgehensweisen für Ihre eigene Projektumgebung am besten geeignet sind und stellen sich Ihren persönlichen agilen Werkzeugkoffer zusammen.
Weitere Informationen gibt es
hier.
